全國(guó)人大代表、深圳希瑪眼科院長(zhǎng)林順潮在今年全國(guó)兩會(huì)上發(fā)出呼吁“要鼓勵(lì)真正有實(shí)力的民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展，公立醫(yī)療和私立醫(yī)療并重，讓患者有更多選擇空間”，在業(yè)界引起強(qiáng)烈反響。

讓患者有更多選擇空間，這也正是一直秉承大醫(yī)精神的一大批民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的不懈追求。長(zhǎng)期在市場(chǎng)夾縫中求生的經(jīng)歷也鑄就的敢打敢拼精神，更激勵(lì)著他們并未因掣肘而放慢前行腳步。

有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上。德仁口腔從1984年開設(shè)第一家診所，到如今已成為這一領(lǐng)域的領(lǐng)跑者之一，累計(jì)服務(wù)患者超500萬(wàn)，面向?qū)W生群體提供六齡齒窩溝封閉公益服務(wù)超過4萬(wàn)名，設(shè)立廣東首個(gè)專業(yè)級(jí)大型青少年口腔科普教育基地，在當(dāng)?shù)刳A得良好口碑的同時(shí)也贏得了市場(chǎng)。

以德仁口腔為代表的一批民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的自身實(shí)踐和絡(luò)續(xù)成功，為后來者再次昭示這樣一個(gè)道理：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要始終將提升消費(fèi)者獲得感始終放在首位，這是取勝的必備法寶，更是可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

一旦贏得了百姓的口碑，原有品牌形象自然得到升華，更會(huì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)上的話語(yǔ)權(quán)，市場(chǎng)占有率低等難題將迎刃而解。業(yè)界專家普遍持有這樣一個(gè)共識(shí)，也一再被民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期實(shí)踐所證實(shí)。

需求側(cè)領(lǐng)銜

專科醫(yī)院或成高質(zhì)量發(fā)展支點(diǎn)

全球醫(yī)生組織中國(guó)總代表時(shí)占祥博士，現(xiàn)為美國(guó)國(guó)家醫(yī)學(xué)科學(xué)院（NAM）咨詢專家，對(duì)世界醫(yī)療發(fā)展和中國(guó)醫(yī)改有全面研究和獨(dú)到見解。在他看來，醫(yī)療領(lǐng)域?qū)儆谛枨髠?cè)，與其他領(lǐng)域供給側(cè)改革不同。

“一切應(yīng)以患者需求為導(dǎo)向，以患者滿意為衡量標(biāo)準(zhǔn)，不斷追求為患者提供高質(zhì)量的治療和不斷完善的康復(fù)管理和服務(wù)，這是需求側(cè)對(duì)醫(yī)療領(lǐng)域的出發(fā)點(diǎn)也是終極點(diǎn)。”時(shí)占祥強(qiáng)調(diào)指出。

公開資料顯示，在過去四十年中，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)曾一度追求“大而全”的發(fā)展模式，紛紛構(gòu)建綜合醫(yī)院并作為市場(chǎng)主攻方向。近年來，專科醫(yī)院大規(guī)模涌現(xiàn)，至2015年民辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)已達(dá)1.4萬(wàn)多家，以專科醫(yī)院為主，并保持每年1500家左右的增量。

民營(yíng)專科醫(yī)院在市場(chǎng)中后來居上，與其自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)的彰顯密切相關(guān)。在精準(zhǔn)服務(wù)上，可為患者實(shí)際病癥提供個(gè)性化治療方案，有效杜絕過度檢查；在貼近服務(wù)上，可為患者推出移動(dòng)醫(yī)療深入社區(qū)和遠(yuǎn)郊，有效緩解“就醫(yī)難”。這也正與需求側(cè)內(nèi)在規(guī)律和要求相吻合。

投資走向被視為未來市場(chǎng)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。德勤2015年發(fā)布的《民營(yíng)醫(yī)院和診所發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)》中，在2005年至2015年這十年間，中國(guó)國(guó)內(nèi)專科醫(yī)院的投資量占總量的84%。這一報(bào)告揭示專科醫(yī)院或?qū)⒊蔀榇蠼】诞a(chǎn)業(yè)下一個(gè)投資風(fēng)口。